KONCERNCHEFEN SPIROS MYLONOPOULOS:

 

Vi står väl rustade inför
de kommande årens expansion.

Det går bra för Bergendahls. Vi är med 10 miljarder kronor i omsättning landets femte största detaljhandelsgrupp, har en god soliditet och gjorde förra året vårt bästa år någonsin.

Vår verksamhet bedrivs inom tre affärsområden med inriktning på Food, Fashion resp Home Deco. Det skapar såväl utrymme för tillväxt och olika former av synergier som riskspridning och till exempel nya interna karriärvägar.

Vi ser ingen gräns för hur mycket vi kan växa. Samtidigt är vi som familjeägt bolag ej pressade av externa intressenters behov av tillväxt. Vi växer i en takt som vi klarar av med bibehållen god soliditet och med rätt arbetsglädje för familjen och våra anställda. Vi har ingen brådska.

Våra varumärken med delvis olika positionering och profil är en stor tillgång, eftersom de ger oss möjlighet att anpassa våra budskap till olika målgrupper. City Gross är till exempel mer familjeorienterat, där Glitter har högre modegrad.

3 500 anställda i sex länder arbetar hårt och med stor lojalitet för att såväl bredda som fördjupa vårt erbjudande. Nyckeln till att de lyckas är att vi kan vara lyhörda för ständigt nya konsumentbehov och skapa kundnytta.

Samtidigt kan vi inte drivas av en ambition att skapa tillväxt allena. Vill vi vara en uthållig verksamhet krävs det att vi engagerar oss ännu mer i lokala frågor i syfte att visa att vi tar vårt samhällsansvar.

Familjen är mycket engagerad i frågor som rör hur vi kan agera för att medverka till ett bättre samhälle. Tack vare att vi äger ett antal verksamheter kan vi på olika sätt omvandla detta engagemang i konkret handling. Ett bra exempel är hur City Gross hjälper familjer i Lettland med leveranser av förnödenheter.

En viktig plattform för att kunna agera ansvarsfullt är vad vi kallar Bergendahlsandan. Den tar sig uttryck i att vi som arbetar inom Bergendahls bryr oss om varandra. Att den fungerar blev mycket tydligt när Bergendahl Food, vårt affärsområde som sysslar med mat, i början av 2009 tvingades varsla. VD Peter Lund sa klart och tydligt ifrån att det som behövde göras skulle göras i syfte att vi skulle slippa omvandla varslen i uppsägningar. Han fick med sig hela företaget och resultatet blev nya affärsframgångar som gjorde att de hösten 2009 rekryterade istället för att säga upp personal.
En förutsättning för Bergendahlsandan tror vi är att vi inom ägarfamiljen är tydliga med att vårt engagemang är mycket långsiktigt. Vi avser ej att sälja eller börsnotera företaget. Min hustru Elisabeth och barnen Sofia och Carl-Mikael äger Bergendahls idag, men vi räknar med att barnen efterhand kliver in ännu mer i den operativa ägarrollen. Det finns ingen plan för exakt när det sker. Viktigast är att vi är trogna de ideal som gjort att vi 2012 kan fira 90-årsjubiléum!

Spiros Mylonopoulos,
koncernchef och VD Bergendahl & Son AB