...det började 1922... 

Det som 1922 började med en liten agentur för att sälja margarin, kaffe och ost i Hässleholm med omnejd har utvecklats till ett lönsamt nordeuropeiskt handelshus.

Under ledning av koncernchefen Spiros Mylonopoulos har den familjeägda verksamheten de senaste två decennierna exploderat i såväl volym som bredd.

Nedslag i företagets historia:

• 1922 startade Mikael Bergendahl agentur för margarinbolaget Svea.
• I slutet av 50-talet övertog sonen Sixten ledningen. Utvecklingen från special- till fullsortimentsgrossist inleddes.
• Under 60-talet inleddes samarbete med frivilliga detaljistkedjor. Färskvaror tillkom.
• I mitten av 70-talet förvärvades ett antal kundföretag. Parti- och detaljhandel i egen regi.
• Under 80-talet var Bergendahl ett ”andningshål” för de lågprisbutiker som växte fram på orter med låg priskonkurrens.
• 2001 integrerades parti- och detaljhandel i nya bolaget BergendahlsGruppen AB med säte i Hässleholm. Verksamheten arbetade med såväl egen detaljhandel i AGs, City Gross, Eko, som med fria handlare.
• 2004 förvärvades Glitter, 2005 East Import i Höör, 2006 Inspiration samt 2008 Bolagret och Granit.
• 2008 koncentrerades koncernens verksamheter i tre affärsområden; Bergendahls Food, Bergendahls Fashion och Bergendahls Home Deco.
• Under 2009 förvärvades rättigheterna till varumärket Duka, Dukas tidigare produktorganisation och 29 Duka butiker i Polen.
• Under 2011 renodlades Bergendahl Home Decos verksamhet mot en utveckling av varumärkena/butikskoncepten Duka och Granit.

Några turbulenta år

När koncernchefen Spiros Mylonopoulos tillträdde 1988 var det för ett familjeföretag med tydligt fokus på livsmedel och 800 mkr i omsättning. Tredje generationen Bergendahls hade genom Elisabeth Bergendahl-Mylonopoulos trätt in, efter att hennes far Sixten hastigt avled 1983. Med partihandel som bas hade verksamheten expanderat till att även omfatta en yvig flora av knappt tio butiker, med inriktning främst på dagligvaruhandel.

Under den här tiden pågick samtidigt en kraftig branschkonsolidering, vilken bl a tog sig uttryck i att fristående grossister sålde till DAGAB (ingår i Axfood idag). Det gjorde att få utanför Bergendahls trodde att Elisabeth och Spiros skulle reda ut situationen. Men istället för att ge upp, kavlade de upp ärmarna och bestämde sig för att sätta Bergendahls på kartan.

Vägen dit gick över att skapa en tydligare struktur i verksamheten. Spiros inledde därför 1988 med att dela upp affärerna i en del som fokuserade på företagets traditionella ben, partihandel, och en mer expansiv del med egenägda butiker.

Under de kommande dryga tio åren ökade omsättningen kraftigt i båda benen. Bergendahls partihandel blev en "fristad" för fria handlare, samtidigt som antalet egenägda butiker inom kedjorna AGs och EKO löpande ökade.

Handelshuset tar form

1999, drygt tio år efter att Spiros tog över som koncernchef, rekryterades Peter Lund från Hemköp för att axla ansvaret för Bergendahls detaljhandel. Spiros fortsatte att samtidigt leda koncernen och partihandelsdelen fram till 2001, då detaljhandel och partihandel slogs samman i BergendahlsGruppen och samlades under ett tak i Hässleholm under Peter Lunds ledning.

Därmed hade Spiros och Elisabeth visat omgivningen att de visst kunde såväl hålla skutan flytande som att framgångsrikt segla mot nya mål. Nu kunde Spiros som koncernchef lägga ännu mer kraft på utvecklingen av den nu 80-åriga verksamheten. Handelns generella tillväxt gjorde att han och Elisabeth såg en möjlighet att utnyttja entreprenörsandan och kompetensen inom Bergendahls för en expansion i nya branscher. Tanken på att utveckla Bergendahls till ett handelshus var därmed född.

Första steget blev att 2004 förvärva bijouterikedjan Glitter. Därefter har bl a kedjekoncept som Bolagret, Granit och Duka Polen förvärvats. Strategin bakom förvärven har varit att bygga två nya affärsområden vid sidan av det befintliga BergendahlsGruppen.

Idag är handelshuset Bergendahl & Son landets femte största handelsgrupp. Tre affärsområden (mat, mode och heminredning) med mer än 300 egna butiker och 7 butikskoncept omsätter idag 10 miljarder kronor i sex länder. Därtill kommer en partihandelsfunktion som utöver de egna butikerna även servar över 200 externa kunder.

Konsolidering av familjeägande och succession

Spiros och Elisabeth kan därmed blicka tillbaka på drygt 20 år av stark tillväxt och stabil lönsamhet. Under deras engagerade och entrepreneuriella ledarskap har handelshuset Bergendahls växt sig starkt. Deras inbördes roller har utvecklats och ägaren Elisabeth har alltmer kommit att stå för att förvalta handelshusets värderingar, samtidigt som Spiros i egenskap av koncernchef och styrelseordförande för koncernens tre affärsområden efterhand tagit steget bort från det operativa mot att mer vara ett viktigt strategiskt bollplank till de affärsområdesansvariga.

Spiros och Elisabeth har, tillsammans med styrelseordföranden för moderbolaget och familjens bollplank, Urban Jansson sedan något år fokus på att konsolidera såväl familjens ägande och succession av handelshuset, som att utarbeta en ny affärsplan som leder verksamheten in i framtiden. Målet är att utveckla strukturen för verksamheten i en riktning där starka entreprenörer ges utrymme att växa, skapa värde och utvecklas inom ramen för ett finansiellt starkt och uthålligt familjeföretag präglat av starka värderingar och ett uttalat fokus på kundnytta.

Det Mikael Bergendahl startade 1922 ägs idag av Elisabeth Bergendahl-Mylonopoulos i tredje generationen tillsammans med barnen Carl-Mikael och Sophia Bergendahl. De senare är båda verksamma i såväl den löpande verksamheten, som representerade i olika styrelsefunktioner. Familjen har därmed tydligt markerat att man ser långsiktigt på sitt ägande av handelshuset Bergendahls.